"Funcionários engajados são a chave para o sucesso em
qualquer negócio. A Aliança é um livro fantástico que oferece insights do mundo
real sobre como construir lealdade, inspirar criatividade e gerenciar equipes
vencedoras em longo prazo." ? Kenneth I. Chenault, Presidente e CEO da American
Express
Ao colocar essa nova aliança no centro de sua estratégia de
gestão de talentos, você não apenas trará de volta a confiança, como também
será capaz de recrutar e reter aqueles indivíduos com veia empreendedora de que
você precisa para se adaptar a um mundo que está mudando cada vez mais
rapidamente.
Esses indivíduos flexíveis, criativos e com uma tendência
para a ação prosperam quando estão em um "período de trabalho" específico ?
quando têm uma missão que é benéfica tanto para eles quanto para a empresa e
que pode ser concluída em um período de tempo realista.
Com coautoria do fundador do Linked, este guia ousado, mas
prático, para gerentes e executivos fornecerá as ferramentas de que você
precisa para recrutar, gerenciar e reter o tipo de funcionário que fará sua
empresa prosperar no mundo atual de constante inovação e ritmo acelerado de
mudança.
O guia best-seller do New York Times para gerentes e
executivos. Apresentamos o novo e realista pacto de lealdade entre empregador e
empregado.
A relação entre empregador e empregado foi quebrada e os
gerentes enfrentam um dilema aparentemente impossível: o antigo modelo de
emprego com garantias em longo prazo não funciona mais em um ambiente de
negócios definido por mudanças contínuas, como também não funciona em um
sistema em que cada funcionário age como autônomo.
A solução? Pare de pensar em seus funcionários como uma
família ou como autônomos. Pense neles como aliados.
Como gerente, você espera que seus funcionários te ajudem a
transformar a empresa para o futuro. Eles, por sua vez, querem que a empresa
ajude a transformar suas carreiras em longo prazo. Mas esse cenário ganha-ganha
só acontecerá se ambos os lados confiarem um no outro o suficiente para se
comprometerem com investimento e benefício mútuos. Infelizmente, a confiança no
mundo dos negócios nunca esteve tão em baixa.
Podemos reconstruir essa confiança perdida por meio de uma
conversa franca, ao reconhecer a realidade da economia moderna. Portanto,
paradoxalmente, a aliança começa quando os gerentes reconhecem que ótimos
funcionários podem decidir sair da empresa e quando os funcionários são
honestos sobre as próprias aspirações para a carreira.